Genoeg werk, maar geen mensen
De installatiebranche kampt in 2025 met een groot probleem: er is volop werk, maar er zijn te weinig vakmensen om dit uit te voeren. Dit tekort aan personeel zorgt ervoor dat bedrijven moeite hebben om te blijven bestaan. Sommige ondernemers zien zich zelfs genoodzaakt hun bedrijf te sluiten. Een voorbeeld hiervan is het bedrijf “De Drunense Installateurs”, een bedrijf dat na 22 jaar stopt vanwege het gebrek aan gekwalificeerd en aanwas van nieuw personeel.
Dit voorbeeld laat zien hoe ernstig de situatie is. Als ondernemer in de installatiebranche moet je je bewust zijn van deze crisis en je hierop voorbereiden. Wacht niet tot het te laat is, maar neem nu maatregelen om je bedrijf sterk te houden.
Wat betekent dit voor jouw bedrijf?
Een structureel tekort aan personeel heeft serieuze gevolgen:
- Je moet opdrachten afwijzen: Zonder genoeg vakmensen kun je minder werk aannemen, wat direct invloed heeft op je omzet.
- Je bestaande personeel raakt overbelast: Te weinig medewerkers betekent dat de werkdruk stijgt, wat kan leiden tot stress, ziekte en zelfs vertrek.
- De kwaliteit van het werk daalt: Minder ervaren of ongeschoold personeel aannemen kan leiden tot fouten en ontevreden klanten. Dit schaadt je reputatie.
- Je bedrijf wordt minder waard: Als je minder werk aankunt, daalt de marktwaarde van je bedrijf. Dit kan problematisch zijn als je in de toekomst wilt verkopen of uitbreiden.
Hoe kun je dit voorkomen?
Er zijn verschillende manieren om je bedrijf aantrekkelijk te maken voor nieuwe medewerkers en de continuïteit te waarborgen.
1. Investeer in je werkgeversmerk
Zorg dat jouw bedrijf opvalt als een goede werkgever. Dit kan door:
- Een fijne werksfeer: Zorg voor een positieve bedrijfscultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen. En laat dit ook zien aan de buitenwereld.
- Laat zien wat je doet: De projecten die je uitvoert zijn voor jou vanzelfsprekend. Maar weten potentiële werknemers welke werken jij uitvoert?
- Goede arbeidsvoorwaarden: Een marktconform salaris, flexibele werktijden en extra voordelen kunnen je helpen om personeel te behouden.
- Doorgroeimogelijkheden en opleidingen: Mensen blijven langer bij je werken als ze de kans krijgen om zich te ontwikkelen en/of doen wat ze leuk vinden. Zit bij jou iedereen op de goede plek?
2. Zoek actief naar personeel
Wachten tot vakmensen zich vanzelf melden, werkt niet meer. Je moet actief op zoek gaan. Denk aan:
- Samenwerkingen met scholen: Neem stagiairs aan en laat ze kennismaken met het vak. Dit kan leiden tot vaste medewerkers in de toekomst.
- Omscholingstrajecten: Bied mensen die uit andere sectoren komen de kans om zich om te scholen tot installateur.
- Social media, netwerk en advertenties: Gebruik LinkedIn en andere platforms om je vacatures zichtbaar te maken en te laten zien welke projecten je uitvoert. Betrek je netwerk erin.
3. Maak slim gebruik van technologie
Als je minder mensen hebt, moet je efficiënter werken. Technologie kan hierbij helpen:
- ChatGPT: Maak slim gebruik van ChatGPT, maak custom GPT’s en bespaar tijd.
- Automatisering: Investeer tijd in digitalisering van processen (zoals urenstaten, werkbonnen, app’s voor onderhoud)
- Slimme planning: Software kan helpen om beschikbare medewerkers optimaal in te zetten en het maximale uit beschikbare tijd te halen.
Het personeelstekort in de installatiebranche is een serieus probleem en zal niet vanzelf verdwijnen. Bedrijven die niet op tijd actie ondernemen, lopen het risico opdrachten te verliezen, medewerkers te overbelasten en zelfs te moeten stoppen. Wil je dat jouw bedrijf sterk blijft? Zorg dan voor een goed werkgeversimago, trek actief nieuw personeel aan en maak slim gebruik van technologie. Alleen zo kun je blijven groeien en de waarde van je bedrijf behouden. Wacht niet tot het te laat is—de toekomst van je onderneming hangt ervan af!
